On ne naît pas dirigeante, on le devient : L’Itinéraire inspirant de Mathilde Fouchez.

Dans l’industrie lourde, on imagine souvent les dirigeants au parcours tracé au cordeau comme une découpe laser. On pense écoles d’ingénieurs, parcours techniques, succession logique. Pourtant, les plus belles histoires entrepreneuriales se construisent souvent différemment : au fil des rencontres, des intuitions fulgurantes… et parfois, de l’amour.

Mathilde Fouchez, 40 ans, co-dirigeante du Groupe TRIAMETAL, incarne cette alliance rare entre engagement personnel, ténacité professionnelle et un itinéraire vision stratégique. Elle est la preuve vivante que l’industrie n’est pas une forteresse réservée aux techniciens, mais un terrain d’aventure pour ceux qui osent.

Une dirigeante arrivée dans l’industrie par … amour

Rien, absolument rien ne prédestinait Mathilde à piloter des entreprises où l’acier, l’inox et l’aluminium prennent forme entre les mains de chaudronniers, soudeurs et experts passionnés. Son arrivée dans l’industrie est une histoire qui commence avec son mari, Stève. Un homme passionné, « tombé dedans quand il était petit », qui lui a ouvert les portes d’un monde souvent méconnu.

Mais l’amour ne suffit pas à devenir dirigeante d’une PME. Ce qui a transformé la curiosité en vocation, c’est la découverte d’un univers exigeant, concret et profondément humain. Mathilde y a trouvé son cap. Elle a découvert un environnement où l’on fabrique du tangible, où l’on répare pour durer, où l’on innove pour avancer. Un milieu où les « valeurs de terrain » ne sont pas des mots en l’air, mais guident les décisions stratégiques les plus ambitieuses. Comme souvent dans les réussites entrepreneuriales, l’intuition a allumé l’étincelle, et le travail acharné a fait le reste.

Une ambition entrepreneuriale nourrit par le sens du collectif

Avec Stève, son mari et co-dirigeant, naît le Groupe TRIAMETAL, fruit de la réunion de CTL et SCMM HELINOX. Ce n’est pas une simple addition de structures, c’est une multiplication de forces. Ensemble, ils ont façonné une entreprise à taille humaine où se mêlent l’esprit entrepreneurial, la rigueur de gestion, une vision long terme et des valeurs familiales inébranlables.

Leur ambition commune est claire : développer une structure solide, agile et viscéralement ancrée dans son territoire du Loiret. Là où Stève apporte l’expertise technique et opérationnelle, Mathilde apporte la structuration et le liant. C’est ce binôme complémentaire qui rend la gouvernance de Triametal si robuste.

Du pilotage stratégique à la réalité humaine : Un rôle pivot

Derrière les portes des ateliers, proche du bruit des meuleuses, Mathilde gère un périmètre large et exigeant. Elle touche au cœur du réacteur : le fonctionnement organique du groupe. Son rôle est d’être l’architecte de l’organisation et d’assurer sa bonne organisation.

1. Définition et pilotage de la stratégie globale : Elle garde le cap sur les objectifs à 5 ou 10 ans, anticipant les mouvements du marché.
2. Structuration des fonctions supports : RH, finances, communication, SSE (Santé Sécurité Environnement), RSE. Elle transforme des obligations légales en leviers de performance.
3. Accompagnement des évolutions internes : Elle veille à la mise en cohérence des trajectoires professionnelles, permettant à chacun de trouver sa place et son rythme.

Ce qui l’anime au quotidien ? Créer des passerelles entre les enjeux économiques impératifs, les défis humains et l’urgence environnementale. Son talent réside dans sa capacité à transformer les contraintes en opportunités. Mais surtout, elle s’attelle à créer un cadre de travail où les équipes se sentent considérées, engagées et fières de leurs métiers tout en prônant l’amélioration continue des équipes et de leurs compétences.

Une femme engagée pour une industrie plurielle

Mathilde défend une vision forte et moderne de l’industrie : celle d’une industrie humaine, structurée, innovante et ancrée dans la réalité de ses PME. Elle combat les stéréotypes d’une industrie du passé au quotidien.

Elle milite activement pour la place des femmes dans les métiers industriels. Non pas par principe, mais par pragmatisme : la diversité est une richesse. Elle œuvre pour la montée en compétences des équipes et pour une industrie locale qui se transforme loin des slogans marketing, mais au plus près du terrain. Pour elle, une industrie souveraine est une industrie qui sait accueillir tous les talents.

Une dirigeante, une mère, une femme active

Comme beaucoup, Mathilde jongle entre plusieurs vies avec une agilité remarquable : celle d’une dirigeante d’entreprise, celle d’une mère de deux enfants, celle de fille, de sœur, d’amie et de bénévole engagée.

Comment tient-elle la distance ? En puisant son énergie là où l’air est pur. Ses moments préférés sont ceux passés à se ressourcer en plein air, à la mer ou à la montagne : randonnée, voile, ski… Dernièrement, elle a relevé un nouveau défi personnel : sa première course à pied, accomplie avec fierté !

Cette victoire sportive n’est pas anecdotique. Elle est la métaphore de son parcours professionnel : l’endurance, la préparation, le dépassement de soi et la satisfaction de franchir la ligne. C’est une preuve de plus qu’on peut être mère, cheffe d’entreprise, et engagée dans l’industrie… sans renoncer à soi-même.

Une aventure entrepreneuriale qui continue de s’écrire !

Transformer deux PME en une aventure humaine et industrielle solide… c’est possible, et Mathilde en est la preuve vivante. Son parcours est la meilleure illustration qu’il n’y a pas d’e voie d’itinéraire unique vers la réussite industrielle.

C’est un chemin fait de décisions stratégiques tranchées, de convictions profondes, de doutes surmontés, mais surtout de rencontres, d’esprit d’équipe et d’envie.